火爆四川金杯化工有限公司

（以下经营范围不含前置审批或许可项目，涉及后置许可的取得许可证或批准文件方可开展经营活动）化肥、有机肥、三聚氰胺、蒸汽、脱盐水、甲酸钙、食品添加剂碳酸氢铵、工业碳酸氢铵生产、销售；五金、机电、建材销售。

二、项目概括服务项目：S管理咨询项目类型：诊断+咨询+辅导+评价项目背景：四川金杯化工有限公司为了提升全员改善能力、推动精益现场管理建设能力；在充分调研掌握项目基础上，根据企业实际情况出具解决方案，通过双方沟通达成一致合作协议，通过培训育人、现场指导、体系梳理等顾问在企业现场高品质服务，达到预期目标并建立了长期合作关系。

--全国服务热线：---精益管理落地专家咨询热线：---咨询热线：--四川金杯化工有限公司一、客户概括客户名称：四川金杯化工有限公司行业类别：医药化工业企业简况：四川金杯化工有限公司，成立于--，注册资本为万人民币，法定代表人为廖泉有，注册地址为仁寿县富加工业园区，经营范围包括氨、氨溶液（含氨%）、甲醛（%）生产、销售（在许可证核定的范围和时效内经营）。

项目内容年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，

项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。 项目实施推进内容，包括大模块：、样板区打造及拓展；

、班会管理；、看板管理；、目视化管理；、KYT安全预知训练；、教育训练；、长效机制；项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。

首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。

主要咨询辅导方法如下：、选择并打造样本区，培训先行；、顾问老师全程指导，确保落地效果；

、计划层层分解，保证辅导的连续性；、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；四、项目案例整理上传中heipheip五、客户评价。